宜秀區(qū)圍繞“54321”， 借勢、借力、借機，著力推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
近期，宜秀區(qū)深入貫徹落實安慶市經(jīng)濟發(fā)展督查指導(dǎo)專項行動部署，圍繞“54321”工作要求，借勢、借力、借機，凝聚共識，動員全社會力量，營造大發(fā)展的良好氛圍，解決我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的實際困難和突出問題，推動全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
問題決定舉措。全區(qū)上下，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清宜秀區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“五個沒有”基本區(qū)情，即謀發(fā)展、抓發(fā)展的韌勁沒有出來；頂天立地的大企業(yè)沒有出現(xiàn)；小微企業(yè)集群式發(fā)展沒有形成；“一村一品”帶動性特色產(chǎn)業(yè)沒有見到；品牌化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)沒有冒頭，凝聚發(fā)展的共識。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，迅速成立6個工作組，分赴各地，深入企業(yè)和項目一線，找問題，聽建議，理思路，謀發(fā)展。
機遇決定成敗。堅決落實市委、市政府決策部署，牢牢抓住全市開展經(jīng)濟發(fā)展督查指導(dǎo)專項行動的契機，以“四督四保”、“四送一服”為抓手，結(jié)合全區(qū)實際，抽調(diào)主要經(jīng)濟部門業(yè)務(wù)骨干，集中辦公，全力支持配合、服務(wù)“市三組”工作，借力用力，對照任務(wù)清單，加強督查督辦，盯住不落實的事，問責(zé)不落實的人，確保經(jīng)濟發(fā)展督查指導(dǎo)專項行動取得成效。
思路決定出路。緊盯項目落地、企業(yè)服務(wù)、招商引資三項重點工作，以抓企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，對企業(yè)家高看一眼，敬愛十分，鼓勵企業(yè)家搶機遇、增信心、快發(fā)展，做到數(shù)量與質(zhì)量并舉，做優(yōu)做強中小微企業(yè)；全面梳理支持企業(yè)發(fā)展政策落實情況，列出清單，限期兌現(xiàn)。以項目推進為抓手，重點關(guān)注上半年未開工和未按要求竣工投產(chǎn)的項目，著力推進第二屆龍舟文化節(jié)期間簽約項目和年初確定的重大項目，深入謀劃年內(nèi)能夠轉(zhuǎn)化開工的項目，咬住不放，力爭年內(nèi)落地見效。以招商引資為突破口，實行全員招商，重點招商，重獎?wù)猩蹋铀僖崖涞仨椖拷ㄔO(shè)，加快已簽約項目開工，加大在手項目對接力度，積蓄發(fā)展動能。
平臺決定舞臺。以園區(qū)建設(shè)為支點，狠抓園區(qū)改革發(fā)展。積極推動宜秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實施體制、機制改革，借專項行動之力，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，制定“一企一策”，全力解決“三低三無”的問題，促進園區(qū)企業(yè)提質(zhì)、增效。堅持北部新城工業(yè)園區(qū)高位發(fā)展，以專業(yè)化、智能化、集約化為方向，圍繞產(chǎn)業(yè)定位高標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)劃，組織平臺招商、專業(yè)招商，著力引進和培育專精特新“小巨人”企業(yè)、“獨角獸”企業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展釋放空間活力。
目標(biāo)決定方向。目標(biāo)的制定在于落實。為確保目標(biāo)實現(xiàn)，區(qū)委、區(qū)政府，建機制、嚴(yán)紀(jì)律，盯問題、盯清單、盯責(zé)任人，對不抓發(fā)展、抓不好發(fā)展的，一律換人，著力推動形成人人想創(chuàng)新，人人謀發(fā)展，人人抓發(fā)展，人人促發(fā)展的工作局面。
問題決定舉措。全區(qū)上下，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清宜秀區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“五個沒有”基本區(qū)情，即謀發(fā)展、抓發(fā)展的韌勁沒有出來；頂天立地的大企業(yè)沒有出現(xiàn)；小微企業(yè)集群式發(fā)展沒有形成；“一村一品”帶動性特色產(chǎn)業(yè)沒有見到；品牌化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)沒有冒頭，凝聚發(fā)展的共識。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，迅速成立6個工作組，分赴各地，深入企業(yè)和項目一線，找問題，聽建議，理思路，謀發(fā)展。
機遇決定成敗。堅決落實市委、市政府決策部署，牢牢抓住全市開展經(jīng)濟發(fā)展督查指導(dǎo)專項行動的契機，以“四督四保”、“四送一服”為抓手，結(jié)合全區(qū)實際，抽調(diào)主要經(jīng)濟部門業(yè)務(wù)骨干，集中辦公，全力支持配合、服務(wù)“市三組”工作，借力用力，對照任務(wù)清單，加強督查督辦，盯住不落實的事，問責(zé)不落實的人，確保經(jīng)濟發(fā)展督查指導(dǎo)專項行動取得成效。
思路決定出路。緊盯項目落地、企業(yè)服務(wù)、招商引資三項重點工作，以抓企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，對企業(yè)家高看一眼，敬愛十分，鼓勵企業(yè)家搶機遇、增信心、快發(fā)展，做到數(shù)量與質(zhì)量并舉，做優(yōu)做強中小微企業(yè)；全面梳理支持企業(yè)發(fā)展政策落實情況，列出清單，限期兌現(xiàn)。以項目推進為抓手，重點關(guān)注上半年未開工和未按要求竣工投產(chǎn)的項目，著力推進第二屆龍舟文化節(jié)期間簽約項目和年初確定的重大項目，深入謀劃年內(nèi)能夠轉(zhuǎn)化開工的項目，咬住不放，力爭年內(nèi)落地見效。以招商引資為突破口，實行全員招商，重點招商，重獎?wù)猩蹋铀僖崖涞仨椖拷ㄔO(shè)，加快已簽約項目開工，加大在手項目對接力度，積蓄發(fā)展動能。
平臺決定舞臺。以園區(qū)建設(shè)為支點，狠抓園區(qū)改革發(fā)展。積極推動宜秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實施體制、機制改革，借專項行動之力，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，制定“一企一策”，全力解決“三低三無”的問題，促進園區(qū)企業(yè)提質(zhì)、增效。堅持北部新城工業(yè)園區(qū)高位發(fā)展，以專業(yè)化、智能化、集約化為方向，圍繞產(chǎn)業(yè)定位高標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)劃，組織平臺招商、專業(yè)招商，著力引進和培育專精特新“小巨人”企業(yè)、“獨角獸”企業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展釋放空間活力。
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